当下土产货生计就业赛说念里，除了好意思团、抖音这些巨头九游体育app(中国)官方网站，不少新玩家靠着各异化机制绽开了市集 —— 上海我店和伯位数智便是其中的代表。

前者靠 “绿色积分” 构建生态，后者用 “红包经济” 快速裂变，诚然王人对准 “激活实体消耗”，但派遣和逻辑各有特质，我们一步步捋明晰。

1.上海我店模式

上海我店是 2021 年起步的，中枢念念路是把 “单次消耗” 变成 “恒久价值分拨”，靠 “绿色积分 + 异业定约” 串起消耗者、商家和平台。

线上有 “我店生计” 小门径，线下有我方的 “比那多超市”，还拉了 17 万家不同业业的商户（为止 2025 年 1 月）搞异业定约 ，用户消耗时，商家自主让利3%-20%，用户与商家各获等值“绿色积分”（非现款，仅限平台内畅通）。

这积分不是一次性用，而是靠 AI 算法分 36-40 期变成消耗券，最高能翻到 5 倍，况且消耗券在职何调解商家王人能用，用的时辰还能再赚积分，酿成轮回。

到 2024 年，它的往返额仍是破了 300 亿，注册用户超 1200 万，袒护了 194 个县乡。

2.伯位数智模式

伯位数智是 2024 年才修复的新平台，走的是 “低门槛、快裂变” 阶梯，中枢是 “红包经济 + 跨界分润”。

用户消耗后，商家让利10%-30%，其中55%-85%注入“红包备付金池”，剩余用于商家资本袒护；商家无用交高额佣金，只收 1.3% 的就业费，况且只好用户后续在其他店消耗，领先的商家还能拿 1.2% 的 “跨界分润”。

逐日开释前日池内总和的20%（径直到微信零钱），用户需次周起集会5天打卡领取（职责日规模）。累计领取上限为消耗总和，幸免“超返风险”。

短短一年多，它就袒护了 26 个省份、220 个区县，12 万商家入驻，往返额超 20 亿。

这两个模式能快速起量，中枢是收拢了 “三方共赢” 的痛点，况且王人逃避了和巨头硬碰硬的 “补贴战”，有几个显著的共同点：

1. 王人是 “消耗者省钱、商家获客” 的双赢逻辑

不论是我店的积分照旧伯位数智的红包，本色王人是让消耗者 “花出去的钱能追忆一部分”—— 我店是恒久升值，伯位数智是短期返现，王人镌汰了消耗门槛；对商家来说，无用我方搞促销，靠平台的流量和激发机制就能拉新留旧，中小商户的获客资本能降 35%-40%，客流量甚而能翻倍。

2. 王人走 “线上线下交融” 的闭环

莫得只作念线上粗略只作念线下：上海我店有小门径商城，也有线下超市，还整合了百行万企的实体店；伯位数智靠 “小门径 + 县域代理”，商家用团聚码收款就能锁定用户，用户线上领红包、线下消耗，酿成 “引流 - 转机 - 复购” 的轮回，幸免了纯线上平台 “留不住用户” 的问题。

3. 王人在规定风险，幸免 “泡沫化”

两者王人没搞 “无穷返现” 的噱头，而是有明确的风险规定机制：上海我店 70% 的新增功绩会用来轮回激发，分成必须 “故意润才分”，不会空转；伯位数智把天下拆成多个区域独处资金池，红包有 30 天有用期，幸免某个区域出问题影响全局，况且红包备付金由银联监管，资金安全有保险。

4. 王人在帮实体经济，不是 “赚快钱”

不是只作念线好意思妙量交易，而是简直帮线下商户责罚问题：上海我店给商家提供会员经管、供应链优化器用；伯位数智有 AI 选址、区块链存证（确保往返数据不更动），还搞了 “乡村振兴预备” 帮农家具卖货。

诚然底层逻辑重复，但两个模式的 “发力点” 十足不同，合适的场景也不相似，主要分离在这四点：

1. 中枢激发：“恒久积分升值” vs “短期红包返现”

上海我店的积分是 “慢功夫”—— 分几十期开释，还能升值，合适欢娱恒久在平台消耗的用户；伯位数智的红包是 “快反映”—— 消耗后次周就能领，30 天内有用，更眩惑追求 “即时优惠” 的用户，裂变速率更快。

2. 商家资本：“让利换资源” vs “低佣金轻调解”

上海我店条目商家 “让利 3%-20%”，换来的是积分分成和异业定约的流量，合适有一定利润空间、欢娱恒久参预的商家；伯位数智让商家采用“让利 10%-30%”，只收 1.3% 的就业费，更合适利润薄、想快速试水的中小商户，入驻门槛低许多。

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